Tablero de redacción de OKR
Tablero de redacción de OKR de Workpath
Hemos diseñado este tablero para guiarte en el proceso de redacción de tus OKR y ayudarte a crear OKR enfocados en el cliente y en los resultados. Te habilita para crear un borrador inicial de tus OKRs de la empresa basándote en artefactos estratégicos, y luego crear OKRs a nivel de equipo que contribuyan a estos OKRs de la empresa pero que, al mismo tiempo, tengan en cuenta las prioridades a nivel de equipo.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis FMEA
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de producto
Cuando estás desarrollando un negocio o gestionando un equipo, el riesgo es parte del territorio. No puedes eliminarlo. Pero PUEDES identificarlo y mitigarlo para aumentar las probabilidades de éxito. El análisis de efectos y modos de fallas (FMEA) es una herramienta potente diseñada para ayudarte a gestionar el riesgo y los problemas potenciales identificándolos dentro de un proceso, producto o sistema. Y si los detectas tempranamente en el proceso, podrás evitar hacer cambios costosos que surgen en otras etapas o, lo que es peor, después de que tienen impacto sobre los clientes y su experiencia.
Lienzo de postmortem sin culpa
Ideal para:
Agile
El lienzo de análisis postmortem sin culpa es un marco estructurado para llevar a cabo análisis postmortem sin culpa tras incidentes o fallas. Proporciona secciones para documentar el cronograma, el impacto, las causas raíz y las ideas aplicables. Esta plantilla promueve una cultura de aprendizaje y mejora sin culpas, permitiendo a los equipos analizar incidentes objetivamente, identificar problemas sistémicos e implementar medidas preventivas. Al fomentar la transparencia y la responsabilidad, el Blameless Postmortem Canvas empodera a las organizaciones a aprender de los fracasos y mejorar la resiliencia, impulsando la mejora continua y la fiabilidad.
Carta de proyecto Lean
Ideal para:
Agile
La plantilla de Carta del proyecto Lean proporciona un enfoque simplificado para definir los objetivos del proyecto, el alcance y los criterios de éxito. Hace hincapié en la claridad, la brevedad y la alineación con los principios Lean, permitiendo a los equipos iniciar proyectos con enfoque y propósito. Esta plantilla empodera a los equipos para establecer metas claras, crear un entendimiento compartido y alinear a las partes interesadas, impulsando la eficiencia y efectividad en la entrega de proyectos. Al promover la transparencia y la responsabilidad, el Lean Project Charter sienta la base para una ejecución exitosa de los proyectos y una mejora continua.
Kit de Auto-inicio de Cambio Lean
Ideal para:
Agile
El Lean Change Self-Starter Kit es un recurso integral para iniciar el cambio organizacional utilizando principios Lean. Proporciona herramientas y plantillas para evaluar la preparación, definir objetivos de cambio y planificar intervenciones. Esta plantilla faculta a los agentes de cambio para navegar la complejidad, involucrar a las partes interesadas e impulsar una transformación significativa. Al promover la adaptabilidad y la experimentación, el Kit de inicio autodidacta de Lean Change permite a las organizaciones adoptar el cambio como una ventaja competitiva y lograr un crecimiento sostenible.
Tormenta de ideas para eventos
Ideal para:
Agile
El Event Storming es una técnica de taller colaborativo para explorar problemas empresariales complejos y modelar soluciones. Fomenta la comunicación, descubre dependencias y alinea a las partes interesadas al visualizar el flujo de eventos en un sistema. Esta plantilla empodera a los equipos para mapear procesos, identificar cuellos de botella e iterar hacia soluciones más eficientes, promoviendo la mejora continua y la innovación.
Plantilla para la retrospectiva de las 4 L
Ideal para:
Restrospectivas, Proceso de decisión
Digamos que acabas de terminar un sprint. Los equipos se esforzaron y se emocionaron al máximo. Ahora echa un vistazo atrás y califica el sprint honestamente: qué funcionó, qué no funcionó y qué puede mejorarse. Este enfoque (se usa "4L" para referirse a lo que les encantó, lo que aprendieron, lo que les faltó y lo que anhelaron) es una forma sumamente valiosa para eliminar la carga emocional y analizar el proceso con ojos críticos. De esta forma puedes generar confianza, mejorar el ánimo y aumentar el compromiso, así como hacer ajustes para ser más productivos y exitosos en el futuro.